莫少昆教授
任教职务：  莫少昆近照
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授
澳大利亚国立大学管理学院客座教授
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
对外经济贸易大学EMBA客座教授
中山大学EMBA客座教授
哈尔滨工业大学EMBA客座教授
新加坡博维管理咨询公司总裁
任职经历：
莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事
核心专长：企业发展战略制定与执行 企业文化建设 变革[1]管理 企业家精神和领导艺术
教学咨询：遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。平均每年大型讲座上百场。
编辑本段作品 名家论坛-战略管理
莫少昆 主讲
出 版 社：齐鲁音像出版社  战略管理 [2]
出版日期：2005年11月
盘 数： 12盘VCD
《战略管理》各期主要内容： 1、 战略的框架和定义 2、 战略对领导人的要求 3、 战略的重要性和内涵 4、 战略的基本概念 5、 战略管理的三大流派（上） 6、 战略管理的三大流派（中） 7、 战略管理的三大流派（下） 8、 企业核心专长的理论和构成 9、 战略管理架构 10、战略分析 11、战略选择（上） 12、战略选择（下） 13、案例：万科的战略发展（上） 14、案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上） 15、易经的智慧（中） 16、易经的智慧（下） 17、战略阶梯理论、资源调派 18、组织结构（上） 19、组织结构（中） 20、组织结构（下）管理制度 21、战略性人力资源、企业文化（上） 22、企业文化（中） 23、企业文化（下） 24、战略控制—平衡计分法 …
《新企业战略管理》 出 版 社：东方音像电子出版社
出版日期：2010年09月6日
盘 数： 24盘DVD+1盘CD 
目录： 一、高瞻：提升战略思维 二、远瞩：铸造核心竞争力，让企业基业长青 三、审问：做细战略分析 1. 梳理战略管理架构和规划制度 2. 分析战略相关利益体的意图 3. 认清企业的发展现状 4. 企业发展的大环境、大趋势 5. 洞察企业所处的产业结构 6. 建立企业的竞争优势 7. 企业内部自我分析 8. 企业家战略领导艺术 四、慎思：企业战略的23个抉择 五、明辨：战略评估的基本原则 六、笃行：如何保证战[3]略的有效执行 七、至善：平衡战略控制，让企业越走越好 |
发表于 2011-1-31 12:11:29